1月18日，以“蓄能強基、謀定而動”為核心主題，上海科瑞物業管理發展有限公司2025年度工作會議在上海召開。公司領導班子、各區域事業部及分/子公司負責人、經理級以上干部百余人齊聚一堂，通過“線下主會場+線上分會場”的融合形式，全面復盤2025年工作，系統部署2026年發展戰略。
錨定成果找差距
聚焦目標定方向
各區域事業部、分子公司負責人匯報2025年度重點工作，客觀呈現過去一年的工作成效，直面發展過程中面臨的挑戰，為后續工作部署提供依據。
多維度蓄能強基
全鏈條部署任務
公司總經室成員結合分管條線，從拓展業務版圖、提升服務品質到優化團隊建設等多個維度，對2026年工作進行系統部署，明確了清晰可行的發展目標與實施路徑。
錨定五大方向
擘畫高質量發展藍圖
總經理黃雪婷立足行業趨勢與企業發展實際，重點解讀了公司最新發布的《科瑞物業五年（3+2，2026年-2030年）發展戰略與規劃》綱要，明確“蓄勢待發”為核心思想——積累力量、把握時機、借力發力。
黃總強調，戰略分階段穩步推進：2026-2028年為“蓄勢蓄力期”，立足行業調整期夯實基礎、積累資源；2029-2030年為“借勢發力期”，實現規模與效益雙提升、勃發生機，最終穩固行業頭部地位。
回顧2025年發展歷程，黃總指出，在行業增長放緩、市場分化加劇的復雜環境下，公司以“攻堅年”為總基調，全體同仁合力攻堅、迎難而上，為后續發展積累了寶貴經驗。圍繞2026年“蓄能強基、謀定而動”的核心主題，黃總提出“五大”發展要求，強化優勢業態、拓展創新業務，優化資金管控、筑牢公司穩健經營的安全防線。繼續傳遞溫暖服務力量，持續深化“五方共建”模式，打造“紅色服務矩陣”，把黨建活動陣地建成服務群眾的“暖心驛站”。發揮黨員先鋒模范作用，在養老助困、應急保障、環境整治等民生領域精準發力，用實際行動回應“民有所呼、我有所應”。與廣大業主共同守護美好家園，讓物業服務成為社會善意循環中穩定可靠的一環，讓科瑞品牌更具影響力與美譽度。
聚力協同賦能
共啟發展新征程
雅生活智慧城市服務股份有限公司首席財務官兼財務中心總經理黃嘉毅蒞臨本次會議并發表重要講話。
嘉毅總表示，科瑞物業二十余年來積淀的行業經驗與穩健發展態勢，是企業核心優勢所在。當前市場環境下，盡管面臨增長放緩、項目分布分散等挑戰，但仍蘊藏多重發展機遇。他肯定了科瑞物業在過往工作中構建的良好合作生態與高效協同機制，認為體系內各層面的交流學習與經驗共享，是破解發展難題、凝聚發展合力的關鍵。
針對未來發展，嘉毅總強調，應持續強化跨體系聯動，充分發揮資源互補優勢，在精準把握市場趨勢的基礎上，共同探索業務拓展與品質提升的有效路徑。他鼓勵科瑞物業依托自身積累，進一步夯實基礎、整合資源，在行業調整期積蓄發展動能，借助雅生活集團的平臺支撐，實現規模與效益的雙重突破，共同擦亮現代物業服務品牌。
表彰先進樹標桿
凝心聚力再出發
會議上還表彰了2025年度先進集體和先進個人，并為獲獎代表頒獎。此次表彰既是對先進典型的肯定與激勵，也為全體科瑞人樹立了學習榜樣，進一步凝聚了“比學趕超、奮勇爭先”的奮進力量，為公司2026年各項工作的順利推進注入了全新動力。
2026年，全體科瑞人將凝聚合力，將“蓄勢”精神內化于心、外化于行，以堅定的決心、務實的作風、創新的思維，扎實做好每一項工作，積蓄每一分能量，共同推動科瑞物業在挑戰中育新機，于變局中開新篇，為實現公司可持續、高質量的發展目標而努力奮斗！
